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转化最后一公里法宝何在-【新闻】

发布时间:2021-05-24 08:50:54 阅读: 来源:海水缓蚀剂厂家

转化最后一公里法宝何在建设科技创新中心,重点要打通科技成果转化的一公里。获得2015年度国家科学技术奖的上海科研人员,在这个问题上有何法宝?记者采访了技术发明奖、自然科学奖和科技进步奖项目的完成人,他们分别来自应用研究、基础研究、企业研发三个领域,对于如何推动科技成果转化,有各自的独特视角。

价值投资结成命运共同体

华东理工大学魏东芝教授领衔,联合鲁南制药集团股份有限公司、郑州轻工业学院,共同完成了定向转化多元醇的生物催化剂创制及其应用关键技术项目,此次获得国家技术发明奖二等奖。在他看来,科技成果转化好比投资,科研人员将成果投向企业,企业则将资本投入成果。这种投资不能只重眼前利益,斤斤计较于一笔笔交易,而是应秉持价值投资理念,找对人、放长线,结成命运共同体。

魏东芝的经历就是一例。据介绍,这项替代化学催化、实现绿色制造的生物催化成果,其产学研合作始于1997年。当时,魏东芝团队想把职务发明以150万元合同价转让给一家企业。还是小企业的鲁南制药也看中了这项成果,力邀团队进厂参观,尽管双方素昧平生,可谈了十多分钟,魏东芝就有了变更合同方的意向,后来还主动将合同价降至120万元。我发现和这家企业追求的是共同价值,比其他企业更合拍、更投缘。他认为,价值投资理念有利于成果转化的可持续性,实现价值的化。

获得国家科技进步奖二等奖的上海微创医疗器械(集团)有限公司,在和高校、医院的合作中也体现了价值投资特点。微创集团首席技术官罗七一博士介绍,微创与上海多家三甲医院有紧密合作,并与二军大签订了合作框架协议,共同筹建转化医学联合研究中心,在内科学、外科学、介入医学、肿瘤学等领域进行深度合作。作为研发介入与植入医疗器械的企业,我们非常需要倾听医生的想法,把他们的好主意转变成创新产品。

技术平台、科技创新链内化

微创的创新管理还有一大特点:14+2通用技术支撑平台。微创集团董事长常兆华博士说,集团在研产品高达上百个,对钱少人少的民营企业而言,如何以最少的资源、的代价,在最短时间内开发出尽可能多的产品?公司的方案是建立良知创意中心、临床前医学实验中心、特种材料研究与加工中心、数值仿真中心等14个通用技术平台,它们覆盖产品研发过程中的各个环节,向集团10个业务板块开放。此外,还有一个前台,是与市场、科技界对接的信息窗;一个后台,针对集团现有产品开展网上服务和数据收集。

通用技术支撑平台的设置,使集团各个业务板块的研发不必重复建设。这类似于为中小企业服务的上海研发公共服务平台,但将其内化,同样达到了降低研发成本、提高创新效率的效果。

魏东芝领导的鲁华生物技术研究所,在团队架构上也有内化特点,打造出一条适合成果转化的内链。研究所包括硕博研究生在内的百余名人员,分为五六个研究室,从上游的基因组学、分子生物学研究,到中游的发酵工程、大规模制备,再到下游与产业适配的生产线,各研究室全线覆盖,能将科研成果顺畅地转入企业。

与这种团队结构不同,不少科研单位的内部并未形成科研链,使得许多成果独立成文,单独看来都是科技创新链上游的好成果,但因缺乏中游的接应,最终停留在了论文阶段。

基础研究应得到政府长期支持

没有直接转化价值的基础研究,在科技创新链上发挥着什么作用?国家自然科学奖二等奖项目铁基超导体电子结构的光电子能谱研究的第一完成人、复旦大学封东来教授说,他的团队主要研究超导材料的微观机理,与产业离得很远,如果我开一家公司,你们千万不要入股,然而,这种微观机理研究关乎超导材料制备的后劲。唯有知其所以然,才更有希望找到人类梦想中的室温超导材料不需要零下100多摄氏度的低温环境,就能建成零电阻电缆、磁悬浮列车。

43岁的封东来是上海获奖项目中最年轻的第一完成人,他带领团队,利用角分辨光电子能谱技术获得铁基高温超导电子的微观信息,做出了多个原创性发现。其中包括,发现新的一类铁基超导体的电子结构,挑战了传统配对理论,美国物理学会杂志将其比作铁基超导研究的一次暴风雨。

这些成果的背后,是科技部、上海市科委和国家自然科学基金委的长期支持。市科委把我的研究列入重大项目,我很感激。封东来说,基础研究应得到政府长期支持,科技创新之河才会有丰沛的水源。

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