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ReidHoffman企业创始人该在什么时候以什么方式退居二线

发布时间:2021-01-22 00:37:04 阅读: 来源:海水缓蚀剂厂家

企业创始人何时应该退居二线,的确是一个难回答的问题。目前大部分企业创始人的选择,是从事专业的企业幕后管理,比如谷歌、雅虎、以及思科,这些企业都是这么做的。

但最近,有一些“创始人兼CEO”这样的角色在企业中获得巨大的成功,比如杰夫贝索斯(Jeff Bezos),史蒂夫乔布斯(Steve Jobs),以及拉里埃里斯(Larry Ellison)。

针对上述问题,昨天,LinkedIn公司创始人里德霍夫曼(Reid Hoffman)在他个人博客中详细介绍了自己放权的经验,他曾经犯过的错误,以及他对公司转型的理解。

Hoffman喜欢创业初期阶段。

“小型团队,一个全新品牌产品,创新带来的满足感…...特别是在科技领域,解决一个有趣的问题,开发一个全新的技术,设计一个独特的战略,这一切不仅是一种即新鲜又刺激的体验,更是一种对事业专注的体现。”

但是一旦进入企业成长阶段,创始人不得不要对商业流程以及企业管理更加关注,这点不仅仅局限于Hoffman本人。

“……当我们从原来屈指可数的几个人发展到很多员工时,当我们的办公地点从我家客厅发展到办公室时,我渐渐发觉CEO的角色正在转变。当公司超过50人时,尽管有些CEO不喜欢涉足企业管理领域,但当公司发展到这一阶段,必须要更加关注公司流程和公司组织架构。比如,我不喜欢每周的公司员工例会,我也可以不开,但是我每周都做了,循规蹈矩。”

Hoffman想要退居二线并专注于企业战略,而不是在员工薪酬和工作时间表上面浪费时间。于是他雇佣了David Nye,一个中规中矩的“灰发”首席执行官来管理企业基础工作。

但这并不奏效。由于LinkedIn公司产品周期太短,以至于无法及时分离组织、战略、以及产品。因为如果要等到让别人来执行你的想法,即便这些人十分出色,执行的时效性也会变得很差。

一个理想的首席执行官需要知识渊博,深得人心,并能为企业创始人承担义务。当企业创始人决定退居二线时,应该把新的CEO转型成企业联合创始人,而不是把他当作是一个“成熟的管理者”。

联合创始人和企业管理者完全不同,对Hoffman而言,那个人是Jeff Weiner。

Hoffman的观点是,企业创始人必须在创业初期判断自己是否适合长期担任公司CEO。而且,企业创始人不能太顾及自己的自尊,在任期结束后应该果断选择退休。当然,这并不是强迫企业创始人退休,他们可以花上一点时间寻找既值得自己信任、又精通公司日常运营和长期战略的人。

如果这一切能够早点完成,那么,企业在领导层更迭期间遭遇停转风险的可能性就会越小。

(via BI)

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