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中联水泥联合重组实现快速成长之路-【资讯】

发布时间:2021-09-06 09:55:41 阅读: 来源:海水缓蚀剂厂家

中联水泥:联合重组实现快速成长之路

中国联合水泥,这是一家靠联合重组方式发展壮大起来的水泥企业集团。但是在快速成长之后,如何将所属的80多家企业“拧成一股绳”,形成企业集团发展合力,成为了中国联合水泥做强路上的“拦路虎”。2011年三季度,中国联合水泥将统一设置的生产企业组织管理机构率先在12家企业中试点,并计划年底前在所属80多家企业中全面推展,从而实现集团所有生产企业组织机构统一。

中国联合水泥,这是一家靠联合重组方式发展壮大起来的水泥企业集团。但是在快速成长之后,如何将所属的80多家企业“拧成一股绳”,形成企业集团发展合力,成为了中国联合水泥做强路上的“拦路虎”。2011年三季度,中国联合水泥将统一设置的生产企业组织管理机构率先在12家企业中试点,并计划年底前在所属80多家企业中全面推展,从而实现集团所有生产企业组织机构统一。

中国联合水泥在推进企业快速发展的进程中,一方面做大企业,一方面致力于做强企业。做大企业靠联合重组和项目建设,做强企业靠管理整合。

2011年上半年,中国联合水泥在全面总结集团先进生产企业管理经验的基础上,对水泥行业生产企业的组织机构进行了调研,设计出集团生产企业以“八部一室”为主要职能部门的组织管理机构,并根据各部室的职能划分进行了统一的岗位设置。2011年第三季度,中国联合水泥把统一设置的生产企业组织机构在淮海运营管理区、山东运营管理区、河南运营管理区、内蒙古运营管理区和邢台中联共计12个生产企业中进行试点,并计划在2011年年底之前在中国联合水泥所属80多家企业中全部推行完毕,从而实现中国联合水泥属下的所有生产企业组织机构统一。

中国联合水泥根据中国建材集团“三五”模式要求,基于自身在中国建材价值创造系统中的功能定位,以“建立集团一体化经营管理体系,重塑企业价值创造模式”为管理整合出发点,自2006年成立专门的工作机构着手管理整合,在2007年至2008年,重点进行了营销、采购、技术、财务等关键业务的整合;2009年,中国联合水泥以中国建材“管理整合年”为契机,在集团范围内全面导入和运行新的管理体系;2010年,中国联合水泥在集团本部全面实施新的管理体系,并先后组建淮海运营管理区、河南运营管理区、山东运营管理区、四川运营管理区、内蒙古运营管理区,搭建出集团“管理一体化,运作区域化”组织模式下的营销、采购、技术、财务等业务集中管理平台的运行机制,实践证明了该管理创新的有效性。

管理整合是中国联合水泥的一个长期工作。2012年,中国联合水泥计划在生产企业的精细化管理上下功夫,一方面通过修订企业内部管理流程、操作说明书、岗位巡检标准等管理文件对生产企业的精细化管理提供支撑,同时通过运营管理区管理平台和信息化建设的进一步深入,在集团层面上、运营管理区层面上通过远程传输,对集团生产企业主机设备运行进行在线检测和监控,在运营管理区实现技术共享,并筹划在各运营管理区建立大型模拟备件库,实现备件共享等管理整合工作。再利用2012和2013两年的时间,坚持以“五化”,即一体化、模式化、流程化、制度化、数字化为管理整合的基本原则,通过管理整合的进一步深入,建立、运行与中国联合水泥业务协同体系相融合的经营管理制度体系和管理体系。

为了统一管理,健全管理制度和安全生产标准化制度,中国联合水泥建立了完善的标准化体系。为确保全面完成中国建材集团提出的水泥企业安全生产标准化达标工作目标,根据中国联合水泥《安全生产标准化实施方案》和《关于组织安全生产标准化内审员培训班的通知》文件精神,中国联合水泥召开了安全生产标准化内审员培训会议,各企业安全、工艺和设备等专业技术人员共计300多人参加了培训。

这次培训进一步加深了职工对《水泥企业安全生产标准化评定标准》的认识,并熟悉了整套自评的流程以及需要注意的问题,大大地提升了各企业自评员的综合水平,具备了开展内部自查自纠、自行整改和自评的能力,为即将开展的安全生产标准化自评和申请考评工作培养了专门人才,同时为中国联合水泥各企业创建安全生产标准化打下了坚实的基础。

追溯中国联合水泥近几年的整合历程,自1999年成立,同年重组控股鲁南水泥厂、全资重组河南南阳航天水泥厂、河南安阳海工水泥厂;2001年重组控股淮海水泥厂;2003年重组控股邢台鑫磊建材(集团)股份有限公司,同年,该企业日产2500吨新型干法水泥生产线竣工投产;2004年重组控股山东安厦水泥集团有限公司所属鑫厦水泥有限公司,同年,该企业日产2500吨新型干法水泥生产线竣工投产,同时,中国联合水泥南阳分公司日产3000吨新型干法水泥生产线、鲁南中联水泥有限公司日产5000吨、淮海中联水泥有限公司日产5000吨新型干法水泥生产线竣工投产;2006年7月,重组海螺水泥集团旗下拥有万吨生产线的徐州海螺公司,并成功实现企业管理整合,形成以徐州中联、淮海中联、鲁南中联、枣庄中联掎角之势,打造了中国联合水泥的核心利润区。

从此加快了中国联合水泥联合重组的步伐。

2007年,重组控股泰山水泥、德州大坝水泥、日照港元水泥、淅川中联水泥和山东江元水泥;同年,青州中联水泥有限公司日产6000吨新型干法水泥生产线竣工投产,中国联合水泥南阳分公司日产6000吨新型干法生产线竣工投产;2008年,重组控股山东金鲁城水泥、临沂中联水泥、南阳中联卧龙水泥、郏县中联天广水泥、莒县日广水泥,重组参股登封中联登电水泥、山东东华水泥和济南万华水泥;同年,组建北川中联水泥有限公司。

通过以联合重组为主的增长方式,中国联合水泥从成立之初的130万吨,经过近10年发展,特别是2006年中国建材上市以来,积极促进战略区域内水泥产业结构优化集中和产业升级,发展区域跨越山东、江苏、河南、河北、安徽、四川等省份,拥有日产10000吨级、日产6000吨级、日产5000吨级等新型干法水泥生产线近50条,水泥产能已达8000万吨,实现了中国联合水泥的快速成长。(中国水泥网 转载请注明出处)

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