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新疆兵团伊犁青松南岗公司奏响生产动员冲锋号-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:46:07 阅读: 来源:海水缓蚀剂厂家

新疆兵团伊犁青松南岗公司奏响生产动员“冲锋”号

3月3日从新疆兵团伊犁青松南岗公司获悉,2月28日上午,该公司召集全公司200余名干部职工,聚集在公司四楼会议室,召开2014年度生产动员大会,奏响了马年生产动员“冲锋”号。

3月3日从新疆兵团伊犁青松南岗公司获悉,2月28日上午,该公司召集全公司200余名干部职工,聚集在公司四楼会议室,召开2014年度生产动员大会,奏响了马年生产动员“冲锋”号。

在会上公司总经理胡习泉作了《融合创新、提质增效,为全面完成2014年经营目标而努力奋斗》的生产动员报告,该公司提出今年生产经营目标,产销水泥350万吨,生产熟料300万吨,实现销售收入12.2亿元,净利润3000万元。

该公司在2014年工作中,面对伊犁地区水泥产能过剩、价格低迷的严重局面,总体思路是:一要贯彻“底线思维、问题导向、倒逼机制”,梳理、化解、组织、落实生产经营计划过程中的困难、问题、矛盾;二要落实“卡两头、管中间”的思想,严格把守成本上限、价格底线,严格管控中间生产环节。生产经营组织目标要继续深化“创新、调整、融合、值效”。按照A字型管理模式建立组织机构,逐级管理,做到管理既无空白又无重叠,事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核,考核必落实。按照全面质量管理的科学方法,从人、机、物、料、法、环、资金、信息入手分析问题,运用PDCA程序持续验证、总结,提升综合管理能力。积极推行6S管理,做到内强素质,外塑形象,以最小的成本、费用、损失,争取最大的产出和利润。

并具体要抓好以下几项工作:1、追求绩效。今年工作重中之重是成本控制,2、是以设备为支撑点,提高窑磨的台产、运转率;3、是运用新技术,提高工序(熟料)质量,4、是提高废石、废渣、废料的综合利用,逐级与南岗投资公司形成闭环产业链,以降低水泥生产成本;5、是加强高标号水泥和特种水泥的研发和销售,增强产品差异化竞争优势,提高产品的附加值和利润;6、是通过技术改造和填平补齐工作完成伊犁厂、塔城公司的辊压机项目,以释放水泥产能,降低水泥期间费用;7、是加快相关单位余热发电项目的推进速度。

动员会由董事长杨国星组持,杨董事长在听完报告后作了重要讲话。公司副总经理李新福宣读了《关于对2013年度南岗水泥厂等单位生产经营完成情况的通报》等三个通报,公司财务总监李宏伟宣读了《关于对青松南岗公司本部、控股、参股公司财务负责人聘任、委派制的决定》,公司副总经理车蜀涛宣读并主持签订《青松南岗2014年生产经营目标责任状》,公司总经理胡习泉与各单位签订了责任状。

大会号召全体员工团结协作、共同努力,用智慧和行动克服前进路上的一切障碍,为完成全年350万水泥产销目标而努力奋斗。

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