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办好羊毛衫厂应从哪里下手(二)种植

发布时间:2020-04-19 15:52:22 阅读: 来源:海水缓蚀剂厂家

办好羊毛衫厂应从哪里下手(二)

摘要:订单外移、用工成本上升、工厂管理费用增加、汇率走低、出口受限、客户流失、设备老化且更新缓慢、以及同行竞争激烈,这一切都是不可否认的客观现实,毛织行业面临的局面,说得好听点:产业升级, 不好听的其实就是“大洗牌”,实力不够者将被淘汰出局。

最近看了学院里的一些博文和问题,关于毛衫行业的讨论蛮多的,前景不容乐观:订单外移、用工成本上升、工厂管理费用增加、汇率走低、出口受限、客户流失、设备老化且更新缓慢、以及同行竞争激烈,这一切都是不可否认的客观现实,毛织行业面临的局面,说得好听点:产业升级, 不好听的其实就是“大洗牌”,实力不够者将被淘汰出局。

作为一个企业,是无法改变市场的,无力改变整个行业的。只能在竞争中、在这并不乐观的前景中探索,探索更好的发展方式,有些问题我们无力挽回,譬如说出口退税政策,用工成本等等,但是有一些我们是可以尽力的去避免的,譬如客户、设备、竞争等方面。

先引用一句名人名言:效益+质量+诚信+机会+人脉+推广=屹立不倒——骑蜗牛追火箭。确实如此,要做到屹立不倒,这方方面面都要做到,包括每一个细节,可是却又是难上加难!

一、先从最基本的“货”谈起

“货”包括货的品质、交期、成本。都说中国的人工成本上升了,很多外销订单转向了其他一些成本更低的国家,可是虽然东南亚一些国家的厂家生产成本低,但是就相当于国内的老板找劳改场合作,货期、质量是大问题,只能做比较简单的款式,货期也比较长。因而这是我们的一个有利方面。

如果羊毛衫加工厂从打初样开始,就能够协助客户一起修改原料和工艺中不合理的地方,打出来的样品无论从外观还是手感风格上都能够满足客户的要求,在大货生产上从质量到交期都能配合客户,这样的工厂,即使价格上稍微高一些,客户也会下单,而且会发展成为长期的合作伙伴。

在货的方面,我认为品质、交期、价格、服务最重要,工厂一定要做到质量要好、交期要准、诚心要真、价格要合理。可以从以下几个方面着手:

1、要有行业意识和商业信誉,将信誉放在第一位

2、从高起点出发去培养工人,在赶产量的同时要时刻带着质量意识

3、企业必须提高自身工艺水平,从而保证货期、质量等方面

4、记录在打样过程中产生的一系类数据,以保证报价、大货生产时数据的准确性

5、收费要合理,很多小的工厂要价很高,那样的话,客人就不愿意和你和作了

6、 要做到诚心服务、微笑服务

二、没有规矩,不成方圆

治国如此,平常生活中亦如此,管理羊毛衫加工厂更要如此,制定厂规厂纪,在一定的规矩中求得更大的发展。

1、 首先要有一个好的质量标准

2、 要有一个标准化、数据化、制度化的管理制度,使企业有法可依、良性发展

3、 再一个要做好降低成本的计划,只有降低内耗,才有竞争力

4、 制定员工的内部管理,譬如搞好厂内的一切卫生

并且要严格执行这些制度,而不是作为一纸空文。

另外,作为一个加工厂领导人,应该有一个长远规划,才能够将一个企业管理的更好,总的来说,一个人的思想决定了一个人的事业,一个领导人的思想在某种程度上决定了工厂的发展前景!

三、企业自身的实力要不断加强1 2 3

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